Стратегиялық мақсаттар:
1. Стратегиялық ұйымдастырушылық қайта құру.

Caspian University дәстүрлі және жаңашылдықтың тиімді балансы тұрғысынан стратегиялық ұйымдық трансформациядан өтеді, сондай-ақ әлемнің жетекші университеттерінің ұйымдық жобалауына негізгі тәсілдерді сақтауға қол жеткізеді.

2. Бизнес-процестерді жетілдіру.

Caspian University үздік ішкі тәртіптер мен рәсімдер жүйесін тұрақты түрде жетілдіреді: ең үздік студенттер мен стажерларды, оқытушылар мен қызметкерлерді іріктеу және дамыту; білім беру және зерттеу үдерістерін ұйымдастыру және үйлестіру, ғылыми-педагогикалық жұмыстарды бірлесіп дамыту; оқу процесін интернационализациялау; корпоративтік серіктестермен және түлектермен өзара әрекеттесу; озық ресурстарымен барлық операцияларды қамтамасыз ету;

3. Білім беру бағдарламаларын дамыту.

Caspian University келесідей бағыттар бойынша өзіндік білім ортасын дамытады:

  •  тиісті бағдарламаларды аккредиттеудің халықаралық стандарттарын және корпоративтік серіктестердің, түлектердің және т.б. өкілдерінің қатысуымен бағдарламалардың консультативтік кеңестерін құруды ескере отырып, әлемдік деңгейдегі оқу үдерісін ұйымдастырудың инновациялық жүйесін құру, сондай-ақ кәсіпкерліктің басқа да нысандарын дамыту, оқу бағдарламалары мен курстарды жетілдірудегі атқарушы билік органдары мен мемлекеттік органдардың өкілдерін дамыту;
  • озық оқыту әдістерін және технологияларын әзірлеу және енгізу; 
  • студенттер мен тәрбиеленушілердің жеке дамуы бойынша тәрбие жұмысынан тыс жүйені нығайту; тілдерді үйренуге арналған алдыңғы қатарлы технологияларды енгізу және мемлекеттік тілді еркін меңгеру үшін тілдік орта құру.

4. Ғылыми-зерттеу әлеуетін қалыптастыру.

Caspian University ұйымдасқан ғылыми зерттеулердің (ҒЗЖ) құрылымын жасайды және ғылыми жұмыстардың сапасына халықаралық критерийлерді қатаң сақтай отырып, ғылыми және ғылыми жобалардың жоғары өнімділігін қамтамасыз етуге жағдай жасайды. Бенчмаркинг жұмыстары:
күшті халықаралық және салыстырмалы екпіндер; зерттеудің пәнаралық сипаты; сыртқы сарапшылармен серіктестік желісін құру арқылы «ашық ұйымдастыру» және «ашық инновация» принциптерін белсенді дамыту. КУ ғылыми және ғылыми-зерттеу жұмыстарындағы жетістіктерді бағалаудың халықаралық критерийлеріне ауысады: жетекші ғылыми журналдар тізіміне енгізілген жарияланымдардың басымдығы бар A, B және C санаттағы жетекші халықаралық рецензеленген журналдарда жарияланымдарды; білім беру процесінің сапасына әсер ету. Осы мақсатқа жету үшін ғылыми зерттеулерді ұйымдастыру және басқару, соның ішінде әлемдік деңгейдегі кәсіби зерттеушілерді жалдау, шетелдік ғылыми кеңесшілер институтын енгізу және зерттеушілерді іздеу, өнімді ғылыми оқытушыларға қосымша ынталандыру және т.б.

5. Инфрақұрылым кешенінің жүйесін дамыту.

Инфрақұрылым кешенін дамыту келесі жолдармен қамтамасыз етіледі: 

  • бухгалтерлік есеп және ресурстарды басқарудың бірыңғай электрондық жүйесі;
  • электрондық құжат айналымының бірыңғай жүйесі;
  • ғылыми және білім беру деректерінің бірыңғай электронды базасы.
  • жаңа сервистік технологияларға көшуді қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін кітапхана қорын жаңғырту, профессор-оқытушылар құрамы мен студенттердің мүддесі үшін әртүрлі ақпараттық ресурстарды пайдалану. 
  • 2020 жылға қарай 300 орындық және қонақүймен жатақхана салу және пайдалануға беру
  • 2020 жылға қарай 12 мың шаршы метр жаңа ғимаратты пайдалануға беру, заманауи талаптарға сай болу және жоғары білім беру жүйесіне жаңа сапалы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді.
  • 2020 жылға қарай оқу және ғылыми әдебиеттерді шығару бойынша бүкіл жұмыс циклін қамтамасыз ететін бірыңғай баспа-полиграфиялық кешенін құру.